集团公司《关于严明纪律严格管理扎实推进集团公司转型发展的通知》下发后，各级党政领导高度重视，围绕贯彻落实六条纪律要求，迅速采取行动，认真制定措施，积极开展贯彻落实。各级纪检监察部门充分履行监督检查职能，加强跟踪检查，促进执行到位，为推进集团公司转型发展提供纪律保证。从本周起，集团公司纪委开辟“深入贯彻六条工作纪律，扎实推进集团公司转型发展”专栏，对各单位贯彻落实六条工作纪律，推进和保障集团公司“四个转型”工作落实情况进行跟踪报道。

    　2月2日下午，晋昌源公司及时召开会议，传达贯彻落实“四个转型”和“六条纪律”， 学习研究刘建中董事长到晋昌源公司调研时的讲话精神，并结合实际情况提出三项措施予以落实。
　　一是在主体业务上，找准定位，继续做好“建渠道、理机制、拓市场”等工作，为重点矿和过境煤两大主体业务的发展打下牢固的基础。具体思路是：以整合重点矿公路出省煤运输车辆为切入点，构建物流配送平台，掌握重点矿资源，带动重点矿公路出省煤业务做实做大；以拟建的焦作、涉县储配煤场为过境煤经营前沿阵地，贴近市场，服务用户，抢占焦作电厂、龙山电厂和天铁集团等用户市场；加快与晋中分公司拟定的业务合作，上半年前完成合资组建晋昌源东曲河过境煤物流服务中心工作，带动陕蒙过境煤经营业务做实做大。
　　二是在业务结构上，着眼于长远发展，实施“公铁”联动战略，特别是抓住晋中南铁路出海通道建设契机，谋划在铁路起点兴县建设铁路发运站，并立即成立了项目组，在年内完成立项前各项准备工作。
　　三是以强化纪律为保障，推进公司转型发展。对四个控股子公司下发了《关于落实集团公司“六条纪律”，严格对控股公司管理的若干规定》，文件除重申和强调集团公司的有关规定外，结合控股公司的管理现状，提出了四条新的要求，包括固定资产购置或处置，人事劳资、财务报表，经营管理等具体事项。对内为严格劳动纪律，严格考勤管理，振奋员工精神，重新修订完善了考勤管理制度，对请假、迟到、早退、旷工、脱岗等情形作了简明扼要但极富操作性的规定。
省外煤焦公司

　　2月2日，省外煤焦公司召开经理办公扩大会，认真贯彻落实集团公司当日办公例会精神。他们紧紧围绕集团提出的“四个转型”战略目标，贯彻“六条纪律”工作要求，统一思想，充分认清形势，迅速行动起来，对新一年的经营工作进行了专门动员和安排，全力以赴为实现集团转型发展作出更大的贡献。
　　他们从五方面对近期工作进行安排部署。一是认真践行科学发展观，全面贯彻落实集团公司的总体工作安排部署，把全体干部、职工的思想认识统一到科学发展观上来，统一到集团公司转轨变型发展战略方向上来，做到思想政治到位；成立以乔平董事长、欧阳总经理、贾小龙书记为首的考核组，做到领导组织到位；强化企业劳动纪律管理，从2月3日起，严格执行公司员工考勤管理制度，省外、市场干部职工要严格遵守请销假制度，严格实行绩勤挂钩制度，每日公布日工资执行情况，做到贯彻执行到位。企业上下努力树立良好企业形象，自觉维护企业利益；二是抢抓发展机遇，积极参与地方煤矿体制改革资源整合工作。全面加快企业转型发展工作步伐，全力以赴推进煤矿建设工作，全方位全过程确保安全生产，夯实企业转型发展、可持续发展的基础；三是奋力攻坚克难，进一步强化运销经营管理。想方设法找煤源降低采购成本，精打细算降低经营成本，节约开支降低管理成本。努力开辟煤源、调整市场、扩大销售、增收节支，提高经济效益；四是积极开展煤焦领域反腐败专项斗争。深化企业党风廉政建设工作，构建一流文明和谐企业，为实现转型、跨越发展提供强有力的政治保证、精神动力；五是稳妥进行煤炭交易市场机构、人员划转工作，实现平稳过渡。认真负责、耐心细致地做好善后工作。