刘建中董事长在三元煤业公司调研时指出：煤销集团前身煤运公司最初就是“在收费上的管理”，随着社会发展，这条路慢慢就走不通了，煤销集团要发展，首要目标前提就是要发展实体，要搞好实体就要服务地方经济，就要和各地市结合起来，服务于他们的主导产业，只有这样，我们煤销集团的转型就有希望。                                   

　　金牛送春，喜迎佳节。1月23日，正当全国人民喜迎新春、举家团圆之际，集团公司董事长刘建中冒着零下十几度的严寒，到三元煤业公司、长治分公司、长邯高速煤焦管理站和东阳关煤焦管理站，围绕煤矿企业如何进一步加强安全生产工作进行调研。长治市副市长尚宪芳、集团公司副总经理石魁英、徐忠和、集团公司领导乔平、总经理助理梁建跃、煤矿安全生产管理局副局长郭成刚、田启生、宣传部部长翟安发等陪同调研。
　

　　1月23日上午，刘建中董事长一行首先来到三元煤业公司安全指挥中心。在中心监控大厅，刘董事长一行认真听取了技术人员对煤炭生产流程的介绍；在职工培训中心，兴致勃勃地参观了职工电教室、健身房、图书阅览室、多媒体教室、微机考试室、安全展览室，并饶有兴趣地了解了矿井环境安全监测监控系统、风、瓦斯、电闭锁装置等井下模拟试验设备，随后又到主、副绞车房、副井口等地进行实地考察。
　　在安全指挥中心会议室，刘董事长一行与三元煤业班子成员进行了座谈。三元煤业董事长方志有详细介绍了公司“四统一、一合并”的管理模式（安全统一监管、人员统一调配、设备供应统一招标、销售统一定价、财务合并报表），党委书记马健全就党风廉政建设、企业文化建设、企务公开等工作进行了汇报；总经理孔祥惠按照“四矿一公司”的总体布局进行了详细的说明。
　　随后刘董事长指出，三元煤业在集团公司“转型发展”的过程中起到了良好的示范带头作用，有三点工作是值得肯定的：一是有一个好的班子，一个团结的班子，一个懂行的班子；二是有一个明确的发展目标。三元公司通过整合地方资源，到2010年要力争搞成一个年产1000万吨的企业，接着还将延长产业链，大力发展循环经济。有了这样一个明确目标和这一个准确的定位，然后大家朝着这个既定的目标前进，脚踏实地的去做，那么这个企业就一定能够成功。简而言之，就是说我们这个企业不是短期的，我们必须有长远的目标，干了今天不能不知道明天的事情；三是有一支非常好的职工队伍，有了这支队伍，我们就不怕打不了胜仗，就有能力把这个企业搞上去。
　　刘董事长还就三元煤业今后的工作提出两点要求，一是要在提高人员素质上加大培训力度。井下职工至少应该是高中水平，甚至是大专以上文化程度，即便是原始学历达不到这个文化，我们也要通过培训让他们达到这个文化水平，职工素质提高了，才能很好的驾驭先进的设备，才能够掌控企业的发展方向；二是要搞好转型发展，要搞实体，作为煤矿企业，“安全”是“天字号”工程，在任何时候都是第一位的。要在安全管理、人员素质、硬件装备上下功夫，真正把企业搞成安全型的矿井。不仅仅要把三元建成地方一流，而且要建成煤销系统乃至全省一流的企业，为实现年生产能力1000万吨的目标而奋斗。

　　1月23日下午，刘董事长一行来到长治分公司、长邯高速煤焦管理站和东阳关煤焦管理站进行调研。
    　在长治分公司，刘董事长认真听取了长治分公司经理阎文晏、党委书记张成宏的工作汇报，他对长治分公司近年来所做的工作给予了充分的肯定，并对长治分公司今后的工作提出四点要求：一要以开拓的思路，积极依靠当地政府和集团公司的力量在煤炭运销和非煤产业各层面积极开展工作，不断提高服务当地政府和人民的能力和水平；二是各级领导干部要干事、干实事、一件一件的去干实事、脚踏实地的干实事；三要紧密围绕发展的实际，因地制宜地把煤炭经销做实、做强、做大；四要积极加强领导干部队伍建设，不断提高领导干部队伍的执行力，坚持不懈地加强党风廉政建设，落实好领导干部廉洁自律的各项要求，加强监督检查，注意抓好安全生产和企业稳定工作，关心和解决职工群众的实际问题。
　　在东阳关煤焦管理站，刘董事长满面春风地同坚守岗位的班子成员握手寒喧，向坚守一线的岗位职工送暧纳福，为天寒地冻的东阳关站送去丝丝暖意。刘文显站长向刘董事长介绍了东阳关站现代化管理岗位的设置和设备的运行情况以及2008年的工作和当前的总体管理状况，并表示要坚决值好班、带好队、把好关，保证给集团公司交一份满意的答卷。刘董事长真挚的慰问与鼓励和短暂的考察与观摩，给东阳关人鼓足了勇气和信心，使全站领导干部职工深受鼓舞，在整个春节假日期间领导值班全到位、三岗职工不缺位、稽查岗点不空位，全站平稳度过了一个安全稳定、欢乐详和的春节。