在煤炭及其延伸产业占到地方GDP八成的资源性城市长治，最新数字显示，“农闲平整农田”的1年多来，115座列入关闭的矿井已关闭113座；“抓紧造大船”的过程中，当地兼并重组后的煤炭企业规模年产不低于300万吨，所属煤矿单井规模年产不低于90万吨。影响之大的煤炭整合在产煤大市长治，新年迎来新气象。
　　从2003年起，长治市就陆续关闭小煤矿288座，使全市地方煤矿数量由580座减少到292座，压减了近50%，2007年前又全部淘汰了规模在9万吨以下的小煤矿。是轮整合中，全市设立了22个主体，煤矿数量110座，比兼并重组前减少了63%。而此次以煤炭企业为主的产能、资源、优势、素质整合重组，无疑是长治发展史上范围最广泛、内容最深刻、利益主体最多，矛盾最复杂、任务最艰巨、影响也最深远的一次发展整合，当地称之为 “一场革命性整合重组”。
　　这场革命性整合重组成功的关键是什么？政策合理、方法对路、措施得当、补偿到位，这是长治市煤炭工业局副局长许智慧的总结。被兼并重组整合关闭的煤矿享有“参股权”“分红权”“资源价款退还”，大矿让股、小矿参股，保留矿让股，新开大矿控股，小矿参股，非煤企业参股、控股等方式，无疑兼顾了各方利益。在实施中,还着力建立群众和企业利益责任的长效机制，明确规定新农村建设、村庄道路、农民生活用煤等公益事业都由主体企业负责，达到了被兼并企业、兼并主体、群众、政府 “四满意”。
　　长治市襄垣县金星煤业公司金鑫煤矿，井口作业区整洁异常。据说得益于不久前4700万元装备的水采设备。或许正是因为注重科技和安全的投入，煤炭资源整合中，这个年产30万吨的小矿不仅保留，而且还将另外一座30万吨小煤矿整合旗下。
　　以先进生产力整合落后生产力，这不过是长治整合重组的缩影。“集团规模化、经营产业化、利益责任化、安全本质化”的整合过后，长治的292座煤矿成为了22个主体，井田面积从806平方公里增加到1013.7平方公里，平均单井规模达到95万吨，采煤机械化程度也从52%提升到100%，地方煤矿百万吨死亡率同比下降49%。目前当地煤矿职工中有4.5万人奋战在生产一线，这些职工全部具有高中以上文化程度，其中大专以上学历占到8%。
　　东宝薯业有限责任公司是长治一个新近上马的项目。该公司的前身也是一个煤矿，煤矿被整合后，投资1.1亿元组建了以当地农业资源为依托的循环经济模式的新兴企业。这个企业投产后，将形成一条龙绿色产业链，预计可实现年产值2.12亿元、年利税4000余万元，同时带动3000多农户种植甘薯两万亩，亩均增收800余元，并可新增就业岗位300余个。民营华晟荣煤矿投资LED半导体固态显示产业、西山煤业两个民营煤炭企业引进了成功汽车10万辆生产线、民营运东煤炭集团办起五星级益东国际大酒店……
　　如果说壮士断腕只是决心，在上党大地，涅槃重生已是实实在在的景象。